Mặt trái của LinkedIn

LinkedIn, giống như các mạng xã hội khác, thường là nơi mọi người trưng bày những thành công và hạnh phúc của họ, tạo ra một ấn tượng rằng mọi người đều thành công hơn chính mình. Tuy nhiên, bên dưới những "sắc hồng" ấy thường có những yếu điểm mà chúng ta cần nhận ra. 

Quy trình onboarding không phải lúc nào cũng lộng lẫy: Trong khi trên LinkedIn thường xuất hiện những hình ảnh chào đón nhân viên mới lộng lẫy, thực tế không phải tất cả các công ty đều có quy trình onboarding hoành tráng. Một số tổ chức vẫn đang trong quá trình cải thiện quy trình này, và việc không có một quá trình onboarding hoàn hảo không phản ánh sự thất bại cá nhân. 

Chức danh không luôn phản ánh vai trò thực sự: Trên LinkedIn, mọi người thường tự phong mình với các chức danh hoành tráng, nhưng đôi khi điều này không phản ánh đúng vai trò và trách nhiệm thực sự của họ trong tổ chức. Ngoài ra, một số người có thể tự phong mình với các chức danh không liên quan hoặc phóng đại để thu hút sự chú ý. 

Không ai muốn thừa nhận thất nghiệp: Trên LinkedIn, ít ai dám thừa nhận rằng họ đang thất nghiệp, nhưng thực tế là khá nhiều người gặp khó khăn trong việc tìm kiếm công việc mới. Việc không thừa nhận thất nghiệp có thể do áp lực từ nhà tuyển dụng, nhưng đôi khi cũng là do sự kỳ thị với những người đã nghỉ việc. 

Thành công không đến từ một đội siêu anh hùng: Mặc dù trên LinkedIn thường xuất hiện những bài viết về thành tựu và đội ngũ hoàn hảo, nhưng thực tế không phải lúc nào mọi thứ cũng suôn sẻ như vậy. Đằng sau mỗi thành công thường là một quá trình nỗ lực, thất bại và học hỏi, và việc có những mâu thuẫn là điều bình thường trong quá trình làm việc nhóm. 

Thực tế là, chúng ta cần nhìn nhận một vài điều. Một là, các bài đăng trên LinkedIn thường được tối ưu hóa để thu hút sự chú ý và tương tác từ một đối tượng lớn hơn bằng cách gắn kết tên nhiều người. Điều này giống như cơ chế hoạt động của Facebook, nơi mà việc gắn kết tên người khác có thể làm tăng tính tương tác của bài đăng. 

Hai là, những bài viết ngắn trên LinkedIn thường chỉ là phần cuối cùng của một quá trình dài, gọi gọn lại các thử thách và thành công đã trải qua. Chúng thường không nói đến những mâu thuẫn hay khó khăn đã trải qua. 

Năm 1965, nhà tâm lý học Mỹ Bruce Tuckman đã đề xuất mô hình phát triển nhóm với bốn giai đoạn chính: lập nhóm, va chạm, thiết lập quy tắc chung và làm việc hiệu quả. Mỗi giai đoạn đều quan trọng để xây dựng một nhóm ăn ý và hiệu quả. 

Những người chia sẻ về thành công của đội nhóm trên LinkedIn thường không nói dối. Họ chỉ muốn chia sẻ kết quả của một quá trình đã trải qua, và việc gặp phải các khó khăn và mâu thuẫn là bình thường trong quá trình này. 

Dù cố gắng không so sánh, bạn có thể cảm thấy thất vọng khi thấy người khác thành công hơn trên LinkedIn. Tuy nhiên, đừng để những điều này làm bạn bế tắc. Thực tế là không phải ai cũng thành công hơn bạn trên LinkedIn, và việc dừng lại chỉ sẽ khiến bạn tự hỏi liệu có thể không thành công bằng ai đó. Hãy tiếp tục nỗ lực và không bao giờ từ bỏ mục tiêu của mình.

Nhìn nhận những điều này có thể giúp chúng ta hiểu rõ hơn về thế giới thực của việc làm và tránh bị ảnh hưởng bởi ánh sáng mờ ảo của LinkedIn